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我最佩服他主持会议的样子。不管底下人吵得多厉害，他总能轻轻敲两下桌子：“来，我们回到问题上。”然后三言两语就把跑偏的话题拉回来。有次客户提了个特别刁钻的要求，我们几个年轻人都慌了神，他却微微一笑，不紧不慢地列出三个解决方案，每个都说得客户连连点头。那时候我觉得，这才叫专业，这才叫本事。
我把他当成职场上的标杆，偷偷学他说话的方式，学他处理问题的思路。甚至也去买了他常穿的那个牌子的衬衫，虽然工资不高，但总觉得穿上就能离他近一点。
真正让我对他崇拜到极点的，是有次加班到深夜。我因为一个数据错误被甲方骂得狗血淋头，正对着电脑发呆时，他端着两杯咖啡走过来。“遇到麻烦了？”他拉过椅子坐下，听完我的问题后，他想了想，然后拿起笔在纸上写写画画——“试试从这个角度切入看看。”那个思路我至今记得，像在黑屋子里突然开了扇窗。那天我们聊到凌晨两点，他不光讲工作，还说起自己刚入行时的糗事。送我下楼时，他拍拍我的肩：“谁都年轻过，别急。”
就是从那天起，我死心塌地地觉得，跟着这样的人干，值了。
转变来得悄无声息。
先是发现他的一些“金句”越来越耳熟。有天我猛然意识到，他上周开会时那段关于市场拓展的精彩发言，几乎一字不差地来自某本畅销商业书。起初我没在意，借鉴嘛，很正常。
直到我们部门接了个新项目，需要完全从零开始搭建。这是检验真本事的时候了。可就在最需要他拿主意的那几周，他反而更频繁地出差、开会，留给项目组的具体指导越来越少。每次问到他，得到的都是“你们先讨论”“我再想想”这类含糊的回应。
真正让我心里“咯噔”一下的，是那次和甲方的重要汇报。对方负责人是个行业老手，几个问题直指核心。我眼睁睁看着他在台上，用那些华丽的PPT和流行术语应付着，可当对方追问具体数据和执行细节时，他的回答开始变得空洞，来回绕圈子。最后是团队里一个平时不怎么说话的姑娘，拿出自己准备的后备资料，才勉强过了关。
会后他照例鼓励大家“辛苦了”，可那笑容，我第一次觉得有点勉强。
我开始留意更多细节。他电脑桌面堆满未读邮件；他交代任务总是说“你看着办”；他不再记得曾经亲自教过我的那些工作方法。有次闲聊，我提起当年那个加班的夜晚，他眼神恍惚了一下，然后笑笑：“是吗？都这么久的事了。”
那一刻我才明白，他不是忘了，是类似的夜晚太多，对他来说并没什么特别。
去年秋天，公司架构调整，我们部门合并到其他团队，他被调到了一个闲职。宣布消息那天，他站在前面讲话，还是那件白衬衫，还是那个沉稳的声音，说的却全是套话。我突然觉得他很陌生，又有点可怜。
交接工作时，我去他办公室帮忙整理文件。书架最里层放着几本崭新的专业书籍，连塑封都没拆。旁边是他这些年获得的奖杯和证书，擦得一尘不染。
“其实我一直很累。”他突然说，声音很轻，“要保持那个样子。”
我没接话。看着那些蒙尘的新书和光亮的奖杯，我想起最初那个让我崇拜的他——也许那不过是个精心维护的形象，而我现在看到的，才是真实的、会疲惫、会逃避、会力不从心的普通人。
回家路上，我经过刚入职时常去的那家咖啡馆。玻璃窗上映出我的影子，穿着和他同款的衬衫，提着相似的公文包。我忽然笑了——也许每个年轻人都需要一个阶段性的榜样，而成长的一部分，就是学会不再神化任何人。
现在的我，依然感谢他曾经给的指导，但不再需要那样的崇拜了。这大概就是长大吧，看清了别人的平凡，也接受了自己的普通。我们都在生活里浮沉，谁也不是完人，能做的，不过是在认清这些之后，依然认真地过好每一天。
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